5月24日下午，集团副总经理任广斌带领第五调研组赴正合物业延河分公司、红旗分公司进行调研。

　　调研组深入社区，实地考察了物业小区的环境卫生、安全等情况，并与正合物业延河分公司工作人员、退休职工代表、小区住户就基层党组织建设、小区基础设施维护、物业日常运行等方面进行了座谈交流。

　　在延河分公司座谈交流会上，参与调研的企业人员提出了小区地下管网改造问题、东区自来水压力不够问题、西区道路改造问题、监控设备老化问题、电动车安全问题、小区消防设施不完善、物业管理人员薪酬待遇偏低等问题。

　　任广斌以“领导重视、措施得力、亮点突出、效果明显”对正合物业延河分公司的工作给予了充分肯定，并就企业遇到的困难给予了指导性建议，同时提出了要求。一是党建方面。要继续保持物业企业在基层党建方面的引领作用，围绕物业管理经营开展党建工作，以提高政治认识促进决策能力。二是安全问题。要加强消防安全宣传和演练，以及对小区内(特别是电动车充电桩)存在的重大隐患的安全排查工作。三是小区物业管理问题。要加强物业管理服务意识，强化物业管理规范。如对楼道杂物、车辆停放及外来闲杂人员等进行规范管理。针对地下管网改造、道路拓宽改造、监控设备安装等问题，集团将全力支持并协调解决。

　　随后，调研组到正合物业红旗分公司进行调研，调研组就基层党组织建设、棚户区改造、小区基础设施维护、物业日常运行、经营租赁等方面情况，与正合物业红旗分公司工作人员、退休职工代表、小区住户进行了座谈交流。

　　在红旗分公司座谈交流会上，参与调研的企业人员提出了危房改造问题、小区化粪池及排污管道严重堵塞发生污水倒灌问题、主干道年久失修需要道路硬化的问题、物业工作人员年龄结构不合理问题及工资待遇偏低等问题。

　　任广斌对正合物业红旗分公司的工作表示肯定，对反映的问题进行了详细了解，并对物业工作提出要求。一是要加强企业党建工作，以党建为引领，强化企业文化建设。二是针对污水倒灌问题及道路硬化问题，要查明小区污水倒灌问题症结，给出管道改造方案及道路硬化方案，将问题涉及需要集团协调的事项及费用梳理出来上报集团研究。三是提高物业管理水平，强化队伍建设。要妥善处理和解决物业管理中存在的矛盾和问题提高小区生活品质，构建幸福和谐小区。四是要认真梳理研究水电亏损问题的根本原因，整合资源，拓展物业经营思路，探索多种经营创收途径，尽快实现扭亏为盈。