3月1日上午，集团领导金辉、任广斌一行到海红轴承有限公司进行调研。

集团领导首先来到锻压、轴承等生产车间，对订单生产工作进行了实地调研。在座谈交流会上，海红轴承公司领导班子及中层干部等11名同志分别做了汇报，分别就自动化生产线、设备更新等方面提出了建议。海红轴承公司党委书记、董事长、总经理付培军表示，为完成全年目标任务，海红轴承公司的工作思路是：抓市场争合同、筹资金抓投入、抓质量增效益。同时积极寻求战略合作伙伴，通过多元化结构调整，增强企业活力，促进企业发展。

集团副总经理任广斌提出：一方面，海红轴承公司要认真谋划，解决好“生存问题”；另一方面，要进一步提振干事创业的勇气和信心，抓住市场订单、积极创造效益，解决好“发展问题”。

金辉同志对海红轴承公司提出了四点要求：一是要认真分析、准确把握企业当前存在的主要问题。抓住主要矛盾、准确找到问题，除宏观经济、市场因素外，多从主观上找原因，加强内部管理和生产经营。二是要团结一致、振奋精神。珍惜现有资源，合理安排厂房、设备、人才等生产要素，发挥预设的产能和效能，给自己信心、给客户希望。三是各级领导干部要履职尽责，发挥“头雁效应”。领导班子和中层干部要率先带头，深入生产第一线，抓好生产、带好队伍。加强领导班子建设，为勇担当、能担当、善担当的领导干部提供舞台、创造条件。四是构建风清气正、心无旁骛的“抓改革、求生存”的氛围。美好生活是奋斗出来的，要树立大局观和全局意识，以高度的责任心、事业感，全身心投入到生产的研发、质量、销售、管理各个环节，通过努力奋斗，让海红轴承公司在“追赶超越”的积极氛围中，尽快走出困境。

集团相关部门负责同志参与调研。