10月21日下午，集团领导胡治刚主持召开集团公司制改制和推行企业经理层成员任期制和契约化管理工作专题会，资产管理部、组织人事部、企改法务部及相关资产经营企业负责同志参加。 

会上，企改法务部谢维就公司制改制工作开展情况进行了通报，对下一步工作进行了安排；组织人事部文亚男就集团《系统企业推行企业经理层成员任期制和契约化管理工作方案》进行了解读，并要求企业严格落实工作周报制度。

资产管理部代省斌从五个方面对企业近期及四季度主要工作进行了安排及，提出具体要求：一是会议涉及的两个专项工作非常重要，各单位要高度重视，时间紧，任务重，各企业要吃透精神，马上开展工作，必须按期保质完成；二是对契约化管理中的任务目标值，各单位结合实际自行测算，测算后报部门审核，按时间节点完成；三是再次给大家强调三项工作要求，一是要切实负起责任来，履好职，尽好责。二是要认真学习集团的制度汇编，并严格按规定执行。三是安全工作要常抓不懈；四是资产租赁管理工作。各单位要按集团的制度规定，对照自查，资产部进行检查，层层压实责任，有违反规定的进行责任追究；五是继续做好疫情防控工作，各企业按集团及属地要求做好管辖范围的疫情防控工作及自身和员工的放疫。

最后，胡治刚强调年内完成全民所有制企业公司制改制和推行企业经理层成员任期制和契约化管理工作尽管任务艰巨，但务必要按时完成，希望各企业：一是要树立大局意识，抓好日常经营工作的同时，要高度重视上述专项工作，加强推进力度，力争按规定日期提前完成；二是各企业要保持与业务部门的联系，及时沟通工作相关情况，尽快解决过程中遇到的问题，不要拖延；三是各企业要以此为契机，不断提高资产经营水平，营造良好企业品牌文化。